{"id":7,"date":"2024-10-01T18:33:57","date_gmt":"2024-10-01T18:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/mashumanoconsultores.com\/impulsando-la-eficiencia-operacional-con-innovaciones-en-desarrollo-de-software\/"},"modified":"2025-03-17T21:29:56","modified_gmt":"2025-03-17T21:29:56","slug":"dilema-entrega-gestion-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mashumanoconsultores.com\/en\/dilema-entrega-gestion-proyectos\/","title":{"rendered":"Dilema de entrega en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"

Esta es la manera de elegir el enfoque adecuado para cada proyecto.<\/strong><\/p>\n

Al direccionar los diversos proyectos debemos analizar los beneficios al adaptar su enfoque de entrega a las necesidades de cada proyecto, definir el mejor enfoque puede ser dif\u00edcil, por lo cual continuaci\u00f3n, encontrar\u00e1 preguntas que se pueden plantear a los interesados para determinar qu\u00e9 proyectos o aspectos de los proyectos necesitan cada tipo de enfoque.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les cree que ser\u00e1n los beneficios de este proyecto?<\/strong><\/p>\n

Hacer esta pregunta a los patrocinadores al principio permite enfocar la discusi\u00f3n en el valor de negocios y establecer el enfoque primario para usted y el equipo de proyecto. Sin embargo, esta pregunta probablemente genere m\u00e1s interrogantes. Consid\u00e9relo una oportunidad para analizar el ritmo de entrega a los usuarios finales del proyecto, la participaci\u00f3n diaria o semanal de los distintos interesados y la capacidad de hacer cambios al plan para facilitar la entrega de valor. Por ejemplo, puede preguntar: \u201c\u00bfPrefiere tener elementos de trabajo que pueda revisar cada tres semanas o que le entreguemos la soluci\u00f3n completa para que la revise al finalizar el proyecto?\u201d En el caso de los procesos repetibles o reproducibles, los patrocinadores a menudo prefieren terminar los elementos con mayor eficiencia.<\/p>\n

\u00bfPrefiere entregar r\u00e1pidamente el 75% de la soluci\u00f3n al problema de negocios o esperar para asegurarse de tener una soluci\u00f3n 100% lista?<\/strong><\/p>\n

Esta pregunta se utiliza como seguimiento de la pregunta anterior sobre los beneficios. Resulta pr\u00e1ctico que los interesados entiendan el concepto de time-boxing. Si selecciona una soluci\u00f3n h\u00edbrida, debe determinar y comprender qu\u00e9 elementos de la estructura de desglose del trabajo tendr\u00e1n asignaciones de tiempo fijas dentro de la estructura \u00e1gil.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo imagina que ser\u00e1 la gesti\u00f3n de cambios en este proyecto?<\/strong><\/p>\n

Todos los proyectos tienen por objetivo entregar un cambio a la organizaci\u00f3n. Hable con las personas sobre los mecanismos que existen en las estructuras de proyecto h\u00edbrida\/basada en un plan\/ \u00e1gil, y qu\u00e9 implicancias tienen esos mecanismos en su d\u00eda a d\u00eda. Si una ejecutiva indica que quiere una documentaci\u00f3n detallada de todos los cambios para aprobarlos, pero a la vez desea que el equipo responda a los requisitos emergentes r\u00e1pidamente y con escasa documentaci\u00f3n, entonces su comprensi\u00f3n no es consistente.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1n c\u00f3modo se sentir\u00eda trabajando en un entorno \u00e1gil o en cascada?<\/strong><\/p>\n

Haga una encuesta entre el equipo de proyecto y los interesados clave respecto a su nivel de comodidad con los enfoques h\u00edbrido, \u00e1gil y en cascada. Es pr\u00e1cticamente imposible que todos se sientan totalmente c\u00f3modos con los cambios, pero parte del \u00e9xito de un enfoque de gesti\u00f3n de cambio implica identificar al inicio del proceso las \u00e1reas que pueden generar conflictos o confusiones. Si algunos interesados o miembros del equipo no desean en absoluto trabajar de cierta manera, aunque todos los dem\u00e1s est\u00e9n a favor, es posible que deba superar obst\u00e1culos importantes durante la ejecuci\u00f3n. Si el equipo no desea manejar ninguna parte del proyecto con un enfoque \u00e1gil o en cascada, la soluci\u00f3n h\u00edbrida queda excluida.<\/p>\n

Fuente Referencia<\/em> \u2013 Pmnetwork202001SP \/ <\/em><\/strong>Por John Farlik, PMI-ACP, PMP<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

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